9 советов для повышения эффективности тимбилдинга
26.07.2016

Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, помогает сотрудникам компаний научиться строить отношения, вместе добиваться поставленных целей, решать общие задачи, улучшить коммуникацию, сломать барьеры, вновь зарядиться энергией, и в конечном итоге улучшить результаты труда. Но эти результаты появляются не просто так, они требуют предварительного планирования и принятия соответственных мер.

team-building1

Эксперты тимбилдинга делятся своими советами для организация наиболее ярких и полезных мероприятий:

Установите цели

Планируете ли вы реорганизацию компании, празднуете ли достижение, или ищете решение проблемы, событие тимбилдинга должно иметь четкую цель.

Лучше не решать много вопросов в рамках одного мероприятия. Сосредоточьтесь на одном или двух вопросах. Скорее всего у вас просто не получиться, да и будет несколько утомительно.

Если цель состоит в том, чтобы просто лучше работать, как команда, организаторы должны быть конкретными. Часто целью является улучшение работоспособности всей команды, чтобы сотрудники слушали и слышали друг друга, чтобы не боялись выглядеть глупо при проведении мозгового штурма и из-за этого молчали, чтобы научились управлять временем и могли смело делегировать решение каких-либо вопросов своим коллегам.

sherstynoy_timbilding_ekepag1

Выберите правильное мероприятие

После того, как цели были установлены, вы должны выбрать мероприятие по командообразованию, основанное на специфике компании. Слишком часто компаний выбирают мероприятие просто потому, что оно им понравилось. Например, хотят организовать кулинарный мастер-класс по совету знакомых или им просто кажется, что будет весело. Но это не во всех случаях походит.

Необходимо поставить вопрос — чего вы пытаетесь достичь, какова ваша цель? Например, если цель состоит в том, чтобы укрепить дух товарищества, подойдет боулинг, гольф, или пробег. Если же ваша цель научить команду работать слажено, то лучше выбрать рисование фрагментов совместной большой картины или флешмоб.

8.1

Размеры команд должны быть маленькими

Вне зависимости от количества участников, необходимо разделить их на небольшие команды таким образом, чтобы каждый человек был чем-то занят. Большие команды позволяют людям отделиться в то время, как остальная часть команды работает.

Идеальное число — от 6 до 10 человек в одной команде, в зависимости от мероприятия. Это позволит вам заполнить все роли, выполнить задачи, и все без исключения смогут в этом поучаствовать. К тому же, никто не сможет отлынивать так, чтобы этого не заметили.

DSC_6751

Снимайте событие на фото и видео

Фотографии и видео — это воспоминания, которые связывают людей вместе.

Очки и поощрение

Люди любят выигрывать, и немного дружеского соперничества никогда не повредит. Установите систему очков и поощрений. Если ваш тимбилдинг был основан на конкуренции между группами сотрудников, и вам удастся сохранить эти команды на протяжении всего года, то в трудном положении в деловой ситуации, вы будете иметь несколько решений от каждой команды. И не забудьте поощрить ту, которая даст наиболее выгодное для вас решение.

Hommes et femmes d'affaire en compétition sur la plage

Создайте долгосрочный план

Не рассматривайте тимбилдинг в качестве одноразового события. Если люди собираются вместе на тимбилдинг регулярно – они будут работать с бо̀льшим удовольствием, потому что после тимбилдинга они лучше узнают друг друга и им начинают нравиться люди, с которыми они работают.

teambuilding-1

Создайте опросник после мероприятия

Соберите сотрудников после мероприятия, чтобы подвести итоги. Используйте такие вопросы, как: Что было самой интересной и увлекательной частью мероприятия? Каким был уровень сотрудничества? Как то, что вы узнали, повлияет на нашу работу? Есть ли предложения по улучшению нашего следующего тимбилдинга?

 DSC_1202

Создайте дайджест, ньюслеттер или электронную информационную брошюру

Если вы думаете об организации, как о сообществе, то у сообщества должна быть история. Эта история и есть рассказы о новостях компании, мероприятиях тимбилдинга, корпоративах, интересных событиях из жизни организации, ее достижениях, результатах работы. Соберите все новости в дайджест, ньюслеттер или электронную информационную брошюру, и вы сможете написать книгу о вашей компании. Приобщайте к этому всех сотрудников. Так вы получите лучшие результаты, т.к. когда организация процветает и люди чувствуют свою вовлеченность, то и они расцветают внутри организации.

Сделайте выводы, установив цели после тимбилдинга

Даже если ваш тимбилдинг был просто веселым мероприятием, посвятите время беседе о том, что команда добилась во время тимбилдинга и как перевести опыт обратно на рабочее место. Установите конкретные цели и ответственность за их исполнение.  Без целей после мероприятия сотрудники опять будут погружаться в рутинную работу, снизится их работоспособность и тимбилдинг не оправдает себя, уничтожив общий мотивационный опыт.

Teambuilding-Success-Tips

Для Вашей компании Группа компаний BTL готова разработать эксклюзивные сценарии и подобрать специальные мероприятия, нацеленные на ликвидацию проблем в коллективе. Доверьте проведение и организацию тимбилдинга профессионалам!

Группа компаний BTL состоит из офисов в Украине, Грузии, Италии, Азербайджане, США и оказывает услуги делового туризма и организации деловых мероприятий.

Желаете создать крепкую и успешную команду?

Свяжитесь с нами reservation@btlagency.com

Suggest a topic
facebook large
…

С нами можно связаться

Контактная информация

Киев
ул. К. Малевича (Боженко), 86-И, оф. 2,
03150, Украина
Тел./факс: +38 (044) 503 08 24, +38 (044) 200 38 89,
+38 (044) 507 25 84

Днепр:
ул. Воскресенская (Ленина), 12, офис 3,
49044, Украина
Тел/факс: +38 (056) 766 08 09

E-mail:
Для корпоративных клиентов:
reservation@btl-company.com.ua

Для МАЙС агентств:
direct@btl-company.com

SOS-line: +38 067 236 02 16

Мы в социальных сетях

Contact form in footer RU